9月22日下午，，匠心数字电子在38所学术报告厅举办了“十一五”规划专家讲坛的第七场讲座。。本次讲坛的主题是《38所民品战略及匠心数字电子发展对策与思考》，， 38所所长
、、匠心数字公司董事长吴曼青及中科大管理学院院长陈晓剑教授分别从实践与理论的角度对这一主题作了详尽，，，透彻的阐述。。。
　　首先
，，陈晓剑教授作了题为“以规模求生存
、
、以创新求发展”的报告。。。报告中运用大量历史数据，，，，证明了企业的规模与其生存能力成正比的法则，，尤其强调在当前中国经济蓬勃发展的背景下
，，“规模制胜”对企业具有重大现实意义。
。陈教授还指出，，现阶段我们正在进入以技术创新和文化创意为内核的战略规划
、、、、项目企划、、、产品策划之“划”时代；企业要积极应对做出转变，，要善于调动价值链和培养生态环境，
，
，，注重商业模式的构建，，从摸着石头过河走向战略先行。。。。
　　吴曼青董事长则另辟蹊径，
，
，一方面从外部环境出发，，，，重点谈了企业的3C环境
，，他指出匠心数字的竞争环境较为严酷，，，环境变化迅速，，，，有着特殊的客户群
，，
，，公司应积极快速做出反映
，，，认真研究并采取灵活恰当的商业手段争取客户
。。。。另一方面，
，
，
，吴曼青董事长着重阐述了匠心数字迈向“高科技、、、
、精益型、、国际化”的愿景过程中存在的问题及对策：第一，，，，公司应利用上市公司平台，
，积极有效地调动
、、整合资源，，通过非核心增值业务外包、、、、与大学积极开展合作等方式提高制造能力、、、创新能力和管理水平
；第二，，公司应加强国际间的交流合作
；第三，，，，要提高研发能力，，培养专家型人才，，，，积极争取建议权，，从单纯做产品走向“定标准”。。。
　　最后高仲辉总经理对陈教授和吴董事长在百忙之中能到公司来进行指导表示衷心感谢，，并表示对公司发展中存在的问题进行思考寻找相应的对策，，把公司做得更好。。