5月10日上午
，，，公司召开科研生产动员会
，，，会议由公司副书记许明主持，，，公司领导
、、中层以上干部、、、、部门骨干共50余人参加了动员会。。
总经理高仲辉首先对公司的形势、、任务及1-4月份的科研生产经营情况做了分析，，，并就公司未来发展提出了思路
。。。高总指出目前公司有很多重点任务亟待解决和落实
，
，，首先是加大市场开拓力度
；加大科研项目开发力度；加大管理、、技术、、、、制造人才队伍的培养力度，
，进一步完善事业部制的KPI考核以及公司薪酬和福利体系；加大信息化建设和企业文化建设力度，
，，，尤其要激发员工们的共同事业心；物流、、、市场、
、、、制造“三统一”工作还要不断完善，，流程要不断优化，，，
，全力创造质优价廉的科技产品和快速协同的营销体系。
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在谈到对公司未来发展思路时，，，高总指出公司“十一五”发展重点围绕雷达及雷达电子
、、、、通讯导航、、、广播电视三大主营业务方向开展;在内部管理方面，，公司要尝试构建分公司或子公司运行模式，
，
，逐步完善建立现代企业制度和长效激励机制。
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最近一段时间公司正在积极实施股权分置改革，，对此高总表示股改给公司建立长效激励机制搭建了一个良好的平台，，
，同时也将会给大家带来一定的收益，，
，，并给公司带来更大的发展空间。
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最后高总还给在座的员工留下了几道会后思考的问题：如何找回公司创建初期艰苦奋斗的优良传统？？？
？中层干部能否排除本位思想
，，，，站在全局的角度考虑问题？？公司的计划管理还存在哪些问题？？
随后公司领导胡先进、、、蔡德林、、、许明也先后在动员会上发言，，领导们的讲话发人深思
，，
，虽然今年科研生产工作整体形式良好，，，但我们还是应当未雨绸缪，，，为公司“十一五”规划奠定厚实的基础，，为公司大踏步发展加足马力！
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