“客观上讲
，，，经过六年的运转，，，公司质量管理体系从工作作风
、
、、、产品质量、
、、、管理程序都是在逐步提升的；客户反映我们的产品与以前相比不可同日而语
。。。”这是匠心数字公司总经理高仲辉在2006年度管理评审上的讲话。。
根据ISO9000质量体系管理的要求，，公司于10月21日上午举行了管理评审，，，匠心数字公司中层及以上领导干部对公司质量管理体系运行的适宜性
、、、充分性、、、有效性进行了评审。
。。
评审采用各部门分别汇报的形式，，，体系覆盖下的13个部门依照规范化的模板要求，，，，分别就本部门在2006年度质量管理体系运行情况进行了汇报，，
，主要涉及内容为：质量目标的完成情况、、主要过程的业绩，
，，以及对质量体系改进的建议等。。
评审中，，，公司各位主管领导纷纷发表了意见，，
，指出了质量体系运行中存在的不足，，并从公司管理角度对质量管理工作提出更多期望
。
。
最后，，，高仲辉总经理总结了本次评审的输出，，对2007年质量管理工作提出五个方面的要求：1、
、完善质量体系
，，，加强质量体系运行的有效性，
，，，要能及时适应组织结构调整、、产品线的拓宽而引起的变化
；2、、
、、加强设计过程的控制，，，
，对设计过程实施规范化和程序化管理，，，，采用有效的激励方法
，，
，
，全面提升设计人员的素质；3、、实施制造过程的精益管理和控制，，完善制造过程中质量检验、
、、投产、、、
、外协的管理；4、、、、转变员工的质量观念
，，，，不仅要重视产品质量，，还要注重过程的质量，，要做到内外兼修；5、、要用信息化的工作带动设计、、、、制造、、、、计划、、、质量等工作的全面提升。
。。。
与会人员通过本次会议，
，，对本部门及本公司的产品质量和工作质量进行了深刻的思考
，，，，对各项工作的持续改进具有一定的指导意义，，