2024年，，，公司坚持战略引领，，立足公司发展实际，，，贯彻落实集团公司战略部署和中电博微“1238”工作思路，，进一步推动公司“1326”发展战略落实落地，，，，聚焦“一核两翼新动能”主业布局
，，成立雷达事业群
，，整合气象雷达、、
、空管雷达和新体制雷达业务，，提升专业化竞争能力，，，
，逐步实施 “统战略、、、统资源、、、统运营”，，激活高质量发展的澎湃动力。
。。

面临全年近160部整机的交付压力，，，，雷达事业群克服了改革后队伍重组
、、
、资源紧缺
、、
、、场地紧张等初期困难，
，，，各部门专业化分工协作，
，，相互协调保障
，，，，统筹内外部资源，
，，，为完成全年科研生产任务，，卯足干劲，
，，，积极挑战作为。。。。最后4个月日均交付一部整机，，
，，重点项目每日调度，，，全力推进验收交付进度，，冲刺任务目标，，交付量突破历史新高。。。。

统资源，，
，，打破壁垒显成效

“雷达事业群下设运管中心
、、、气象产品部、、空管产品部、
、、
、低空监视产品部、、共性技术中心、、、市场部、
、
、、装备交付部，，，运管中心在群内起到枢纽的作用，，，统筹各项管理和资源配置协调”，
，，雷达事业群总经理陈俊表示，，，各产品部主要负责整机研发
、、技术规划以及技术状态管理，，，，装备交付部负责整机的批产交付。。

装备交付部副总经理江伟表示今年在部门内部作了适应性调整，，做了两个“优化”，，
，一是完善项目管理制度，，
，，内部运作流程优化，
，，，装
、
、调、、、、测等数字化产线建设逐步实现产业化
；二是产品线生产工艺优化，，，将雷达产线由模块级串行生产，，逐步优化为按分系统级、、、总装集成并行生产。。。。针对今年的交付需求，，，，摸排各项目，，，排出优先级，，，合理匹配资源，，
，以更加集中的专业化和分工，，，，提高产能。。。

“建立雷达事业群之后，，专业化更集中，，，特别是生产资源和技术资源方面分工更明确”
，，共性技术中心副主任卞真稳坦言。。
。共性技术中心作为专业技术发展创新目标的主体承担部门，
，，牵头编制雷达新技术的发展规划，，，全力推进新技术研制开及状态管理工作。。。。今年重点研发出水利部相控阵测雨雷达以及新体制S波段相控阵雷达，，，推动解决雷达产品统标统型问题,丰富公司产品谱系。。。
。

今年，，公司首次中标某型S波段天气雷达，，，，正如火如荼开展研发生产，，，填补了公司业务化雷达产品线，，实现产品谱系全覆盖。。
。。市场部紧跟客户需求，，，，从项目前期对接到合同签订，，，到生产、、验收、、、交付
、、、乃至售后全过程
，，，全盘跟踪，，配合兄弟部门对生产计划和序时进度及时调整。。。
。  

协同作战，，，交付效率显提升

以往，
，，
，雷达项目主要是先研发后批产交付，，
，今年，，，公司承担了大量以购代研项目，，，就要求我们提高效率，，，
，提前开展研制
，，
，，边研制边生产。
。公司承接的国家某大项目
，，，项目中包含的数个产品线研发流程一致，，，，统筹规划、、、、研发路径
、、、、验收交付同质性较强
，，，为提升交付效率，，，雷达事业群即刻成立联合项目组，，打破部门界限，，，协同作战
，，，，研发和批产交织进行
，
，产品部协调投入一部分人力资源到交付部协助技术支撑和产能提升
，，，共性技术中心相关技术人员到产品部补充研发过程
，，，
，群内各部门相互支撑，，，灵活资源调配，，
，，共同推进项目顺利交付。。。

公司总部试验场承担着公司雷达装备生产调试任务
，，为应对交付压力，，，首次联动协调子公司博微长安的试验场地和资源，
，
，
，公司产业园、、、、总部试验场、、、、长安试验场三地同步开展产品设备的生产、、调试
、
、架设任务。。。。经过这一年的试运营，，，，验收交付效率显著提升。。往年，，测风雷达年均交付5、、6部，，，今年年内，
，在母子公司一体化运营推动下，，，，已圆满交付18部雷达，，，
，仅11月便交付了10部。。。。 

能打硬仗，
，，，团队奋战展风采

2024年，，
，，雷达事业群各项目组成员以过硬的专业素养和优质服务圆满完成六十余次验收交付任务并获得用户赞誉。。。就今年的产品线验收交付任务来说，，各条产品线任务饱和，，测云雷达可以说是最“不可能完成的任务”，，，，任务量巨大，，，，总体技术人员储备紧张。。气象产品部与装备交付部及时调整生产节奏
，，，，在物料未齐套的情况下，，，优化调整生产工序，，
，
，将电源调试、、、模块…等任务在上半年就提前推进。。。项目总师苏涛要求项目组制定日计划、
、、周计划、、
、、月计划，
，，，严格把控每个节点的计划和质量，，调试场内总是灯火通明奋战到凌晨。。
。。

近日，，，
，云雷达顺利批产交付，，，单年度整机交付量创匠心数字成立以来同类产品交付量历史新高，，，
，是往年数倍。。。“压力非常大，，计划采购一环紧扣一环，，，，这是兄弟们同甘共苦相互鼓励的回报
，，，
，踏踏实实做好每一件小事，
，才能做出来一部部好产品”
，，，项目经理王学荣坦言。。他一边管理进度一边把关技术，，通过研制、、、批产交付过程中言传身教、
、、
、以老带新
，
，，，培养一支团结
、
、、和谐
、
、高效能打硬仗的测云雷达团队。。

安徽省气象台“ 6+ N ”重点领域“三大系统”项目气象灾害领域应急系统作为省气象局合作的大型软件系统项目
，，，今年顺利验收交付，，
，，是公司气象应用系统研发落地的一次突破，，，，涉及专业和技术领域广，，
，
，对接单位多达几十个。。。。项目组积极响应沟通客户需求
，，并协同第三方协作单位，
，，，投入大量技术人员在现场驻点开发历时9个月
，，主动解决技术难点和大量功能要求，，，解决前期遗留问题
。
。系统在今年夏季汛期等重要活动中发挥了系统监测重要作用。。

津巴布韦空管二次雷达项目经理王志鸿驻扎津巴布韦3个多月，，
，从吊车工人协调、
、、进场卸货、、
、、设备拆装等一一上阵。。他用流利的英文组织津方开展技术培训、、、、校飞……项目圆满验收交付，，，专业技术实力和优质服务得到用户的高度认可
，，，，有效提升津巴布韦航空安全水平，
，助力“一带一路”建设。。。

公司多功能监视产品首次在反无车上成功应用交付
，，，老同志率领一群年轻骨干冲锋在前，，，披星戴月，，现场办公连续奋战四个月，
，，服务保障低空低空安全。
。。中国气象局雷达工程、、
、、安徽省国债项目等23部X波段标准天气雷达整机顺利交付。。X波段雷达项目组是一支年轻的队伍，，项目时间紧任务重要求高，，唐政
、、、李博宁，
，，何坤等一批年轻人一入司便投入项目中历练，，，，短短几个月从新人迅速成长为中坚力量，
，，独立承担生产交付任务。。

今年雷达事业群实现敏捷交付、、、产能提升，，是在公司改革发展的战略引领下，，，改革后“三统”战略的积极效果，
，，也是母子公司一体化运营承接落地的缩影。
。
。公司将保持“风雨不动安如山”的战略定力
，，，，不为境转，
，，不随物流
，，，锚定既定目标坚定前行。。。