为贯彻落实集团公司战略部署
，，，，围绕“六个能力”，
，推动“六个转变”
，
，，，落实中电博微“1238”总体工作思路
，，，坚定不移实施匠心数字电子“1326”发展规划，，，，高质量推动战略引领发展模式，
，，，构建战略闭环管理体系，，利用科学战略工具提升业务规划编制与执行能力，
，，夯实“一核两翼新动能”产业布局，，6月底至7月初
，，，公司组织开展了为期三场的BLM战略规划系列培训会。。。。公司经营班子成员、、、副总工程师、、
、中层及以上管理人员、、、子公司相关经营班子成员参加培训。。 

培训会由战略发展部组织，，，培训内容以BLM业务领先模型为主线
，，
，以战略设计
、
、战略解码、、、战略执行为路径，，从整体上概述了BLM战略规划七步法。。。。培训综合运用大量理论与实际案例，，，深入浅出地分析了BLM业务领先模型的构成与分解，
，，，旨在通过战略设计与执行计划的循环，，，，树立战略闭环管理思维，，，，强化战略形成、、战略落地、、、、战略调整能力。。。

培训期间，，各参训代表纷纷上台分享了此次培训的心得体会，，，，大家认为，
，，BLM业务领先模型既是业务战略规划工具
，，更是解决业务问题的思维框架，，要深入理解BLM战略规划的底层逻辑
，，，结合公司自身发展情况，，，
，全方位参与到公司总体战略以及各项专项规划的编制工作中
，，，，利用BLM七步法逐步提升战略制定与战略执行的高度一致性。。

公司党委书记、、总经理任小伟作总结发言，，
，他指出，，，BLM战略规划系列培训是深入贯彻集团公司规划部署、、、加快完善规划管理体系、
、建立完善规划落实机制的重要内容之一。。要深刻把握集团公司战略规划的内涵要义
，，
，，统一战略思想
，，
，达成战略共识，
，，将战略文化深耕入每一位匠心数字人心中。
。。结合公司“1326”发展规划及“一核两翼新动能”业务发展方向
，，他要求科学合理分解BLM战略规划七步法，，
，
，并制定符合公司发展的中长期规划及年度规划
，，科学指导公司高质量发展，，，以战略规划为行动指南
，，，上下同欲
，，，左右对齐
，，行动一致，
，目标一致，，，为公司高质量发展提供更大动能。
。