引/言

在砥砺前行的22年成长历程里，
，一代一代匠心数字人用实践率先垂范以身作则
，
，他们心怀发展，，，
，传承党性
、、传承业务、、传承作风，，传承文化，，
，以传帮带助推青年成长“加速跑”，，以传帮带为年轻员工开通“快车道”，，，，以传帮带激活凝聚力，，，努力传承深厚的文化与情怀，，，
，弘扬宝贵的奋斗精神与信念。。。
。希望薪火相传，，
，深根匠心数字文化
，
，，，传承发展初心，，，凝心聚力共谋发展。。。

今天，，，，听听匠心数字人语重心长话传承
，，，为公司发展建言献策、、、、分享感悟。。
。
。

植树与传承

公司成立至今22年了
，
，，发展过程中取得了很多成绩，，
，遇到的问题肯定也不少。
。。“有问题不可怕，，，可怕的是我们看不到问题；看不到问题是可怕的，，更可怕的是我们对问题的漠视！！！！以及更为严重的是对问题的群体漠视，，，对问题的长久漠视……”这是匠心数字原董事长吴曼青在《做一只警觉的青蛙》中说的话
，，，用于今天的企业好像也不为过
。。
。

22岁，
，，对人生来说
，，大学刚刚毕业的年龄，，，白纸一张可描绘各样未来。。。22年
，，对于立志百年的企业，
，，，还处在原始积累期，，，，可变性依然很大！！

最近网络上比较火的是老胡（胡锡进，，，原《环球时报》总编）在替公务员和企事业员工遭降薪“打抱不平”，，，，并言之凿凿称“那些对进步至关重要的动力和积极性则会受损伤”，，且说“即使被降薪者表面接收了降薪，
，，，暗伤也会是严重的”
。。。联想到前段时间公司离职的同事中有关系不错的走前来告个别，，，
，我自然会问及离职的原因，，提及薪酬待遇不公的并不多
，，，但有的人对改革调整期的公司氛围的认同感有所保留。。。

相当长的一段时间我们都浸润在“大树文化”、、、、“四同文化”中，，，不是不好，，总有一种感觉
：虚幻、、、
、飘渺
，，不见底
，，，甚至有“妈宝”的感觉
。。。要思考匠心数字的初心在哪里，
，，自己的文化如何植根和弘扬呢？？

企业文化建设是一个持久而细密的过程。。
。一个企业的企业文化是塑造企业的集体作风和性格，，，而这其中基层的文化建设尤为重要。。
。。基层文化如同人体的微循环，，我们都知道
，，，，微循环不好的人手脚是冰凉的……

现如今，，企业的有生力量是80后、、90后
，，，甚至00后。。。对“快餐文化”影响下成长起来的90后、、00后们来说，
，或许不能苛求他们什么，
，，惟有正确引导之
。。。我们要从“大树文化”中延伸出“植树计划”，，
，，我们每一个管理者、、每一个老员工都要想着要为后人更好地纳凉而多栽树……这就是我说的植树和传承！！
！

方文贵  专家委员会

回想刚进单位那会，，，
，我还是个青葱少年，，，，什么也不懂什么也不会，，，对印制板一窍不通。。那会儿的规矩就是进了厂都会给你分配个师父带着，，从此时开始，，，
，师徒两人紧密的联系在了一起。。。。工作中
，，，师父手把手的教你怎么去干活，，怎么去看懂图纸
，，
，，怎么去搞定遇到的难题，，
，，在遇到困难的时候，
，，师父的一句话一个点子能让你豁然开朗。。师父会帮你去处理遇到的繁杂琐碎，
，，把自己多年的积累和经验无私的传授给徒弟，，，，当然有的时候也一边骂着你，
，
，一边替闯祸的你收拾一堆烂摊子。。。。

那时候，，
，师父对我们来说，
，，亦师亦友，，，从某种意义上来说，，，师父和传道受业解惑的老师一样，，，，都是在我们的成长道路上引领我们，，为我们指引方向，，教导我们，，我们在工作中生活中一路被他们呵护着，，直到徒弟自己也成长起来，，，也成为一名师父，，，继续把技艺一代代的传承下去。
。

而薪火相传的，，，，不仅仅是一个操作的技能，，
，
，更多的应该是一份对工作的专注，，，，一种兢兢业业严谨务实的工作作风
，，，这些点滴汇聚成了我们匠心数字的企业文化。。

随着公司的发展
，
，，，越来越多的年轻人进入公司，，，，作为一名老员工，，应该把自己的知识
，，，
，自己的技能教导给他们，，能够让他们少走弯路，
，早日成为独当一面的骨干。。。冰出于水而寒于水，，青出于蓝而胜于蓝
，，，，希望匠心数字的年轻员工能够在一代一代前辈的指引下，
，，用严谨
、
、、精益求精的工匠精神超越前辈，，，，传承优良的品质和精神，，开创属于自己的时代
。。

蔺跃民  精密电路事业部

在公司气象雷达领域多年，，作为雷达类电讯总体负责人，，，
，负责气象雷达类产品的论证、
、
、、设计、
、、
、调试、
、、、交付、、
、
、架设
、、、、售后、、、、市场技术支持等一系列工作，，立足岗位，，，我常常在想，
，如何要让新一代的技术人员尽快融入和胜任这个岗位和环境中来。。

对工作的认可和融入
，
，也是对企业文化的认可。
。这不是纸上谈兵，，要靠在工作中的点滴，，，去思考，
，去传授
，
，，，去领悟，
，去做，，，去成长。。
。

就像我们说要弘扬和传承好的经验成果
，，，要发挥“传帮带”的作用
，，，，既要求年轻员工主动学习，，，，也要求老员工主动将好的积淀传承下去。。
。

传，
，，，传出优良传统。。
。身体力行地传授爱岗敬业、
、严谨认真的工作作风
，，，电讯工作就要从最基础的拉电缆、、、、拆装结构件和焊接电缆头等开始，
，，养成不怕苦不怕累的优良品质。。。

帮，
，
，帮出脚踏实地的成长历程
。。注重调试、、设计、、架设过程中每个环节，
，前思后想，
，从源头解决问题规避问题。。

带，，，带出核心骨干。
。。以身作则，，言传身教，，，带领年轻一辈尽快熟悉产品、、、业务流程，，指导新人对文档档案等理解，，，让他们参与进来，，，，交流分享工作上的问题，，，帮助年轻一代迅速成长起来
，，，成为核心骨干，，为气象雷达研发交付赋能。。

新老员工携手奋进，，，，只争朝夕，，
，不负韶华
，，
，，共同为气象雷达事业砥砺前行贡献力量！
！！！

王学荣  气象产品事业部

翻开匠心数字电子的“空中档案”
，
，空管雷达承载的是产业变迁的历程，，，承载的是空管雷达人钻研热爱的精神。。

空管雷达是在国内外激烈竞争中成长起来的，，要打磨更优异的产品提供更好的服务
，，
，，就需要不断提升产品竞争力
。。因此无论项目团队和个人都要永葆虚心学习勇于创新品质，，，通过对成熟经验和优秀榜样的学习，
，，培养我们的文化自信。。。这是对空管雷达发展史的致敬，，，，是对经验与智慧的传承，，，也是为下一次创新进取、
、、
、为可持续发展的积累。。

我们对产品的严苛要求，，，势必需要空管雷达人对工作抱有强烈的敬业精神，
，无论岗位高低和事情大小，，，始终认真负责对待手头理应做好的工作。。
。。同时，，对工作和生活始终持有积极的态度，，无论遇到挫折和低谷
，，，不言放弃，
，，做一个乐观向上的人。。。

希望每一代匠心数字人秉持初心，，，传承与创新，，让产品熠熠生辉，，让未来更有生机。
。。

水泉  空管产品事业部

最美恰是师徒情，，薪火相传创新阶。
。。。传承是一个师徒共同学习成长的过程
，
，在共同的科研活动中
，，，，新老两代互相学习，，
，，互相促进，，，努力提高自身能力
，，，共同获得更大的提高。。

当我接到”传帮带”接力棒那一刻，，，，深知师傅的责任重大，，带着一份压力，，努力践行着作为师傅应尽的责任，
，毫无保留、、
、、倾其所有，，
，，切实做到传经验、
、授技能。
。作为一名有丰富工作经验的师傅，
，
，我竭尽所能将我所学知识传授给徒弟。
。在电路设计过程中，，
，，明确收发通道设计流程，，，，然后一一分解指标；在调试过程中，，，明确调试步骤的先后顺序，，，，针对调试过程的出现的问题，，，，具体问题，，，具体分析
。
。坚持理论与实践相结合
，
，，注重在实践中学真知、、悟真谛
。
。。

希望我们的代代相传，，
，能够将好的学习工作习惯和文化氛围传递下去
，，激发年轻一代人的工作热情和创造力，，增强他们的使命感和自豪感，，
，
，为公司高质量发展筑牢基础，，迸发热情。。

 刘刚  微波产品事业部

最近公司出台了《“青蓝工程”人才管理办法》，，
，，旨在鼓励员工不断向职业素养高
、、、、专业技术水平好的优秀员工学习
，，，，建立良好的“传帮带”机制和互助互学的良好学习氛围。。这是非常好的制度，，，
，通过以老带新的方式和方法培养人才，，，不仅有利于打造高绩效的团队，，，提高企业核心竞争力，，还有利于强化员工的归属感与认同感，，，提高公司凝聚力和人员的稳定性。。

质量标准化部承担着公司重要的质量管理职责，，，，人员的工作能力和职业素养高低决定了质量职责履行的好坏
，，
，，更是企业对外形象的重要保证。。
。早在两年前，，，质量标准化部遇到了质量人员短缺
、、、
、新人入职后一时无法胜任的困境。。部门管理团队仔细分析了内部人员的情况，
，根据业务特点将他们划分成了3个功能组，，，每个组由经验丰富的质量师或质量经理带队，
，在内部推行师徒组合的传帮带培养方式。。首先开始的是产品验收组，，，，他们负责公司重要产品的交付验收工作，，除了要对产品的各项技术指标进行控制
，，，还要对公司交付流程和检验规范非常熟悉
，
，对新员工来说往往不能快速掌握。。。。对此高级工程师黄旭辉主动承但了传帮带的任务，，与新的质量人员形成师徒组合，，，对新员工的工作进行指导，，，，帮助他们在专业技能上快速上手和提高
。。与此同时，
，，部门的管理组和检测组也采用师徒组合的方式，，培养了质量体系维护、、、、标准化管理、
、
、器件测试等岗位新人，
，，，促进了质量标准化部工作顺利开展。。。。

通过质量标准化部的“传帮带”实践，，，可以看到在企业内部建立运营以老带新的师徒关系是非常有利的。
。尤其是在知识密集型部门和以项目核心的团队中推行师徒关系，
，，更容易建立能力和情感互相信任，，
，能将企业的核心技术和管理能力毫无保留的传承下去。。。。

陈敏  质量标准化部

不忘发展的初心使命，，
，传承文化与情怀，，弘扬精神与信念，，，是每一位匠心数字人实现大梦想的必经之路，
，需要我们落到实干的每一步。。。。匠心数字电子正积极践行传帮带，，老带新，，
，薪火相传，，，
，青蓝相接，，
，凝心聚力共谋发展。。。