为深入把握各事业部经营情况和业务发展,,更好推动年度任务的落实和规划工作的进行,,匠心数字电子在新一届高管班子的策动下,,,围绕各产业片经营情况和战略规划,,,开展了一系列的汇报与研讨活动。。
该系列汇报与研讨,,,,从8月25日启动,,,持续一周时间。。公司雷达电子、、、、安全电子和能源电子三大产业领域共计11个事业部门将从战略规划、、、、经营情况、、、、能力建设、、、、发展思路、、、资源需求等五个方面逐一进行汇报。。。公司高管、、、、副总工程师,,事业部管理团队及相关职能部门负责人均参加各片的汇报与研讨。。与会公司高管在研讨点评中,,提出了对各产业片发展的意见和要求,,,,并给出了具体的措施。。通过座谈和讨论,,,,各产业片也进一步梳理了业务重点,,明确了发展方向,,,,在核心业务、、、核心技术、、、、核心人才等建设上形成共识。。。研讨中,,针对各事业部的产业发展规划,,,,引入了IBM战略管理的理论与思想,,,,将有力促进公司“十二•五”战略规划的整体实施与推进。。。