群策群力谋开局，
，献计献策划蓝图

2006年2月5日，，农历正月初八
，，，，天空飘起鹅毛大雪，
，，但新区第6会议室里却暖意融融，，公司“十一五”规划暨2006年工作研讨会如期召开。。。。公司管理干部和专家骨干共计50余人参加了会议
，，，，畅谈公司发展大计，，
，纷纷为公司的进一步快速发展献计献策。。。。
　　2006年是“十一五”发展的开局年，
，，，也是公司加快发展的关键布局年
。。。。为了做好2006年开端工作，
，，公司特召开此次大规模的研讨会
。
。。。会议由高仲辉总经理主持，，，，项目管理部、、
、、投资发展部和综合办公室联合组织
。。研讨会上
，，，首先由规划组介绍了“十一五”规划征求意见稿和2006年主要工作计划。。公司“十一五”规划初步提出了“165”发展计划：在2006－2010年期间，，，以“1”个目标为牵引，，，，力争到2010年实现跨越发展，
，年产值大幅增长；以公司现有“6”大业务作基础，，
，以业务拓展、、
、新品研发、、产品制造、、投资扩张和人力管理等“5”大能力突破为保障
，，，推动公司快速、、健康、、、持续发展。。。在介绍2006年的主要工作计划时，，细化明确了2006年具体销售收入目标和研发、、、、生产、、、、管理项目等重点工作。。
　　随后参会人员按照业务方向分成5组，，
，对公司发展愿景、
、企业文化、
、市场拓展
、、、技术研发、、生产制造、、、、投资发展、、人力管理等多个方面展开了热烈的讨论，，之后各组以PPT方式分别汇报了各自讨论的成果。。。会议还针对各组汇报情况评出新春奖、
、
、、智慧奖、、、、务实奖
、、、创新奖和激情奖等奖项
。。。
　　高仲辉总经理最后总结指出，，大家的思想认识通过研讨得到了充分交流和初步统一，，在公司上下共同努力下，，，不断提升公司能力
、、、突破成长瓶颈、、弥补发展短板，，，，公司产值的宏伟目标是完全有可能实现的；下一步要将规划再做得更深更透，
，细化成切实可行的具体计划，，，使之能直接指导公司的各项工作。。。。
　　此次研讨会的成功召开为2006年及“十一五”期间各项工作的开展打下了坚实的基础。。