“变革锤”擂响“发展鼓”
发布日期：2015-02-12 浏览次数：2001
匠心数字电子2007年中期述职暨《变革与发展》主题研讨会于6月30日在万佛湖畔隆重召开。。。。
本次会议历时两天，，期间不单就公司“变革与发展”问题展开了系统深入的探讨，，而且结合公司自身发展过程中的问题，，提出了很多变革设想，，为公司制定下一步发展战略提供了重要依据。。。
统一目标，，，，科学定位，，，突破瓶颈，，，，跨越发展，，，在同一目标的指引下，，，在热烈友好的气氛中，，，，新颖独特的思想碰撞出智慧的火花，，，，同舟共济的意识点燃了创业的激情。。。名家精彩纷呈的演讲录像、、、、与会者热烈坦诚讨论、、领导画龙点睛的总结将本次研讨会推向一个又一个高潮。。。。
以“对照目标 找出差距 分析原因 改善绩效”为主题，，，各部门针对上半年的工作进行了系统总结，，，阐述了部门主要业绩和存在的困难，，，，提出了发展中的疑问与困惑。。。。公司领导逐一进行了严厉而不失中肯的点评，，，，肯定了成绩更指出了问题。。大家深刻认识到“问题不可怕，，，可怕的是意识不到问题”。。。。
会议最后，，，，公司领导分别作了重要讲话，，，结合公司目前所处的发展阶段，，，再次重申了公司发展目标，，，，明确了领导的职责分工，，，指明了公司的发展方向，，，并鼓励广大员工把实现个人人生目标与实现公司发展目标相结合，，，发挥积极性、、、、主动性努力工作，，，为实现个人、、、、部门、、、、公司“三赢”努力奋斗。。。。
会后，，，，高总代表公司分别与制造部、、、事业三部、、、、事业四部签定了业绩合同，，从而三个部门在体制上完成了从公司直线职能制下的部门向独立核算事业部制的转变。。。。人、、、财、、、、物权完全下放到部门，，，使“分权”不停留在口头，，而是真正落到了实处。。“突现主打产品优势，，凝聚核心竞争力”，，，，同时辅以其他产品，，，充分发挥各部“独立”后的主观能动性，，形成“一主多辅”的产业结构。。。
通过此次会议，，各部门明确目标，，，找出差距，，发现症结，，对症下药，，针对自身问题，，，提出行之有效的解决方案，，，，“走出管理误区”，， “理顺工作流程”，，“明确权责关系”，，开展正面宣传，，，引导员工以积极的心态，，，，面对变化适应环境，，，，让公司在变革中发展壮大。。。
匠心数字人是思想家更是实干家，，，，让我们用实际行动描绘理想蓝图，，，用辛勤汗水浇灌成功花朵！！
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