中电博微领导班子到匠心数字电子开展调研

为深入了解匠心数字电子贯彻“七个发展理念”、、落实“九大提升工程”方面阶段性工作成果
，，，谋划推动公司“十大重点任务”有序开展，，，4月9日下午，，，中电博微董事长、、、、党委书记陈学军，，中电博微总经理、、匠心数字电子董事长、、、党委书记王玉宝，，中电博微常务副总经理、、匠心数字电子副董事长龚杰洪，，中电博微纪委书记史红旗，，，，总会计师邹建中
，，，，以及相关职能部门负责人一行到匠心数字电子开展调研，，，公司总经理任小伟携经营班子成员、、相关职能部门负责人参会。。。。

会上，，任小伟代表匠心数字电子作了题为《持之以恒贯彻“七个发展理念”坚决落实“九大提升工程”，
，，，全力实施“十大重点任务”引领公司高质量发展》的汇报，，，
，与会领导围绕公司发展现状、、存在主要问题、
、工作思路举措以及期望支持几个方面进行了深入交流与讨论。。。。

交流中，
，中电博微领导班子对匠心数字电子在近期改革发展过程中取得的成绩予以了肯定，，，并提出意见和建议。。陈学军指出，，匠心数字电子“十大重点任务”是通过充分调研，，，将关键任务与科研生产、、、管理任务相结合，，对中电博微“七个发展理念”“九大提升工程”的系统对应和深入贯彻，，匠心数字电子要采取措施有效落地，，保障中心任务不偏离
，，，全力实现年度目标任务的完成。。。围绕每一项重点任务，，，，他提出，，一是既要制定符合上市公司管理的中长期战略规划，，又要有相应措施抓好规划落地；二是要进一步聚焦主营业务，，调整优化业务结构
，，，从科技创新、、、产品创新等方面推动规划引领，，谋划产业发展
；三是要系统性开展人才工作，，，坚持“三新一高”新发展理念，，，完善创新机制；四是要统筹考虑优化市场营销体系，，培养一批有黏性、、有战斗力的市场队伍；五是要建立权责明晰的现代治理体系，，，
，匹配系统高效的执行落地；六是要分阶段
、、有重点地尽快推进流程设计
，，服务业务工作开展；七是要系统全面地实行降本增效，，落实到各业务领域
；八是要做好风险识别，，及时管控
，，，，健全“大监督”体系建设；九是要进一步加强作风建设、
、纪律建设，，，经营班子带头抓好组织落实、、、
、责任落实，，，调动团队积极性；十是要严格按照集团公司“五元薪酬”为基础开展考核激励，，，，完善激励机制。
。他强调，，
，，所有的任务重在落实
，，，重在执行，，，公司经营班子要将高效的执行力传递到每位中干、、骨干员工乃至所有一线员工
，
，，统一思想
，
，，，确定方向，，，坚定不移，，艰苦奋斗，，，，共同解决改革发展重难点问题
，，，，扎实推进公司发展。。。 

任小伟代表匠心数字经营班子作出表态，，，，他表示，，此次调研既是中电博微对匠心数字电子经营发展的关心，，，，也是对匠心数字电子“十大重点任务”方案的评审和指导，
，对存在的问题都给予了明确的意见和建议。。
。经营班子将深入研究，，，从思想上、、意识形态上、、、、执行力上和落实上，，，系统贯彻“十大重点任务”，，，阶段性、、步骤性、、、有重点性地开展相关工作，
，，，努力完成全年任务指标，，，，推动公司高质量发展。。。。